Для многих руководителей подбор персонала становится своеобразной проблемой. Зачастую у начальника отдела или офиса нет свободного времени, чтобы детально рассматривать резюме каждого соискателя. Поэтому, принимая на работу нового человека, через некоторое время он понимает, что кандидат совершенно не отвечает требованиям, нужным для слаженного действия всего коллектива. Или человек изначально серьезно не рассматривал возможность построения своей карьеры в сфере деятельности компании.
Самое неприятное следствие такого подхода – текучесть кадров. В этом случае стоит обратиться за помощью к профессионалам – специалистам по подбору кадров или рекрутерам.
Во-первых, рекрутер может грамотно построить процесс собеседования, правильно формулировать вопросы, провести дополнительную проверку кандидатов на уровень профессиональных знаний. Хороший специалист способен в полной мере воспользоваться полученной информацией и эффективно ее применить. Грамотный рекрутер легко вычислит кандидата, который устраивается на время, чтобы «пересидеть» собственный кризис или работника, чье поведение может оказаться неадекватным. Кроме этого, он может передать необходимые навыки руководителю коллектива, научив его создавать нужную атмосферу при собеседовании и держаться определенной линии поведения и последовательности действий.
Во-вторых, рекрутер знает много способов поиска персонала, при этом умеет формировать базу и работать с ней. Он может убедить руководителя в необходимости предварительного планирования подбора соискателей. Такой подход позволяет максимально быстро и эффективно подобрать работника на горящую вакансию так, чтобы кандидат удовлетворял всем необходимым требованиям.
В-третьих, рекрутер должен проводить предварительный анализ, в котором будут учитываться такие моменты, как сфера деятельности компании, ее потребности, список необходимых навыков кандидата, его личностные характеристики. При этом любой рекрутер должен донести до руководителя, что качественный подбор персонала не возможен без его участия, без четкого списка необходимых требований к кандидатам.
Кроме вышеперечисленного рекрутер в совершенстве владеет продажами кандидата-компании и компании-кандидату. То есть он способен хорошо мотивировать будущего работника, описывая ему все преимущества при устройстве на данное место работы, и при этом убедить руководителя в необходимости принятия на работу именно этого соискателя, так как он максимально соответствует выдвинутым требованиям и обладает нужными личностными данными.
